如何实现设计团队的有效组织和管理?

  • 回答数

    4

  • 浏览数

    118

回答
感觉汹涌
首页 > 计算机类考试 > 如何实现设计团队的有效组织和管理?

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

风住尘香花

已采纳
如何实现设计团队的有效组织和管理?
1分钟前发布 -【如何实现设计团队的有效组织和管理?】http://www.zjks.cc 11月22日讯: 如何实现设计团队的有效组织和管理?第一，建立设计团队的多元化交流平台现代国际设计潮流正从曾经包豪斯功能主义的机械化造型转向具有语意化、人性化和本土化的后现代设计新时代。我们思考这些标准的满足，仅仅有设计师的理性认识能实现么？其实，设计团队对各种新兴科学和技术的融入，广泛的人文知识和社会学的参与等等其他学科知识的支持更重要。设计团队在设计过程通过与其他学科的专业人员进行交流，构建设计团队的多元知识体系，形成高效稳定的交流平台。最终，通过整合资源综合商业设计推出适合市场多元化要求的产品。汉斯格雅品牌的设计总监飞利浦?格罗厄（Philippe Grohe）在2006年米兰国际家具展接受记者采访讲：“我的角色是做一名沟通人员，汉斯哥雅与设计师合作的历史有35年，我们形成了一种对话式的团队文化。设计师很有远见，但他们并不样样都懂。他们不懂得如何做家具，不懂得如何制造水龙头和洗浴设备。所以，我们必须交流。交流的质量决定了最终的产品和结果。” 另外，设计团队的交流层次是不同的，我们按照交流主体划分可分为三个层次。即设计团队内部人员的交流、设计团队与其他相关领域人员的交流、设计团队与客户和消费者的交流。对于其各种交流的必要性就不再多讲，因为这已经是设计师基本的共识。我们将重点讨论如何建立成功的交流平台，以实现能够整合资源和设计交流的目的。设计团队的交流平台的建设根本原则是“合而不同”。具体分析，“合”即基于共同的美学理念、强大的团队精神、互相尊重、信任、理解，共同合作的工作方式以及一致的工作目标。“不同”即设计团队内专业人才各有所长、因材施用。从设计团队最初的人员召集开始，就要注意根据设计任务的需要对差异化的专业人才的引入。其次，在设计团队的组织管理过程中非常需要团队精神的支持。当设计团队碰到困难时，团队精神的引导要比某个设计师的个人英雄主义更有成效。第二，树立设计团队的先进设计理念设计理念的方向是设计团队进行创新设计的根本指导。设计团队的任务并不是简单的只设计出漂亮的产品，或者创造出生产成本很低的产品，事实上两者都需要兼顾。这就注定了设计团对的创新设计需要很多领域的专业人才共同协作来实现创新的想法。国际知名设计顾问公司Tangerine的设计理念是：“设计不是艺术，它是一整套销售产品的方法和思维方式。我们是产品设计师，但是我们不做设计师产品；我们开展研究，但是我们不是研究者；我们为产品设计审视机遇.
82 评论

我爱你丶不需要理由

已采纳
如何实现设计团队的有效组织和管理?其实这是一个比较复杂但又是很简单的一个问题。事实本来就是一个很独特的人群，因为他是学艺术的，有鲜明的个性。但是呢，加上现在设计师多半是90后，90后也是一个属于很个性的人群，所以在很多公司你会发现设施有大量的流动。很多小事情不顺心了，他就会选择离职。那如何管理一个好的设计团队呢？我是一个从业两年的设计部经理。首先90后不要给他画大饼。说实在的，现在的网络和信息量的传播比较发达。各种洗脑商业的套路证书都被网络已经曝光的差不多了。所以你画的蛋饼在他看来是比较可笑的，事实是无法实现的。他所需要担心的就是工资收入和环境的舒适度。过去跟他谈如何签单。多帮助他签单，不要把任何的一些领导架子。多组织一些统计活动。承诺的事情尽量办到，办不到事情尽量不承诺。树立一个个人形象。让他觉得跟在你的后面是比较可靠的。
63 评论

相逢为客

已采纳
如何实现设计团队的有效组织和管理?设计团队的有效组织，这个话题我们有很好的经验，曾经有过百人的设计人才团队，在三个月的时间攻下行业头牌的头衔，帮助公司业绩翻三倍的记录！这里，我想分享的是，很多正统的管理知识和经验在设计团队中能发挥一定作用，比如团队组织架构搭建，什么三级管理、扁平管理、亲情管理等等，还有沟通技能、专业提升、管陪练之类的，职业经理人的那些内容可以用。但对设计团队高效变化的还有一些特定的技法和逻辑。首先你要明白，设计人才的特殊性，属于文创类，有行业特性，这个群体追求专业的至高性，说白了就是想成为很牛掰的那个大神。所以作为管理者要善于拿捏分寸，既能充分利用公司资源帮助公司发展，又能打破常规管理，让设计师体验到人性自由的一面！
7 评论

趁早放手

已采纳
如何实现设计团队的有效组织和管理?团队管理，永远是一个大话题，设计团队更是如此。设计师容易想法多，所以很容易乱，所以需要有那么一个人可以明确团队的整体思路，在整体方向上不能走错。但是另外一方面，需要一些个别的设计师，一定要鼓励不同的想法，这样一定程度上可以保证团队不会流失新鲜思维。
5 评论

相关问答

  • 教师怎样提高自己的教育科研能力?

    教师怎样提高自己的教育科研能力?教师怎样提高自己的教育科研能力？ 张工教育觉得： 一．深入学习，提高认识。1．深入教育一线调查了解情况，掌握第一手资料并进行梳理、分析、提炼、升华——即调查研究，这是教育科研必需的也是基本的内容和方法。2．如果说科研是教育生命的源泉，那么，课题便是教育科研的起点、旗帜和抓手。课题的能量是巨大的、神奇的。因为它有智慧的能量。名师走的是课题

    爱哭的小鬼 7人参与回答 2024-11-22
  • docker的架构组成?

    docker的架构组成?1. Client（客户端）Client即Docker客户端，也就是上一小节Docker Engine中介绍的docker CLI。开发者通过这个客户端使用Docker的相关指令与Docker守护进程进行交互，从而进行Docker镜像的创建、拉取和运行等操作。2.  DOCKER_HOST（Docker主机）DOCKER_HOST即Docker内部引擎运行的主机，

    谢绝施舍 4人参与回答 2024-11-22
  • ERP框架的四大要素?

    ERP框架的四大要素?1.积极筹措ERP系统的实施规划。ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT

    正点 5人参与回答 2024-11-22
  • iso9001基于什么过程?

    iso9001基于什么过程?ISO9001内讲的四大过程： 1、（人，财、物、信息等）资源管理过程； 2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）； 3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）； 4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出

    人间四月天 4人参与回答 2024-11-22
  • 人力资源管理怎样做好岗前培训?

    人力资源管理怎样做好岗前培训?新员工岗前培训需求分析 目前，新员工的岗前培训主要以人力资源中心的培训、各公司人事专员协助培训为主，对于批量招收的新员工人力资源中心会组织集体授课式培训，但是，对于零星招聘的新员工人力资源中心仅采取发放一张试卷给予答案让员工填写备案方式进行培训，该方式有效性差，员工不能真正的了解公司的管理制度。 另一方面，由于新员工对公司的制度不明确，矿工、不请假的现象比较严重，

    临江仙 4人参与回答 2024-11-22

向你推荐

热门问题