PMP项目管理认证考试9月该题了

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天仙很软

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PMP项目管理认证考试9月该题了一、PMP考试是由PMI美国项目管理协会ProjectManagementInstitute组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会，表示已被允许考试；8、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；9、参加PMP考试；10、在考试后4—6周，您可以登陆PMI网站查看自己是否通过考试；11、在考后8—12周，PMI会将证书邮寄给PMI中国代表处，由PMI中国代表处发放通过学员的证书。三、注意1、考试后6-8周左右，国家外国专家局培训中心将把PMI发布的考试结果和报考下一次考试重考的时间在网站重要信息及考试新闻栏目中公布，考生可通过考号查询是否通过，不直接通知每位考生。2、国家外国专家局培训中心在收到PMI邮寄的成绩单和证书后将在网站重要信息及考试新闻栏目中发布领取成绩单和证书的信息，不直接通知每位考生。考生请在发布信息后三个月内持有效证件亲自或委托他人到各地报名点领取成绩单和证书，除特殊情况逾期不予保留。

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心幼

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2022年PMP考试时间是什么时候？附考试内容2022年PMP考试时间安排一般来说PMP考试在国内一般是一年四次，一个季度一次，分别在每年的4、6、9及12月。每年的考试具体时间中国国际人才交流基金会都会提前通知，各位考生根据自己的时间安排选择考试时间。2022年PMP认证考试时间安排如下：2022年3月（不开启新报名）；2022年6月；2022年9月。PMP考试英文报名没有时间限制，有一年的有效期;中文报名时间一般是在考试的前2个月进行，也就是说，3月份的考试会在1月份左右开始报名;届时中国国际人才交流基金会会提前发报名通知，考生按照要求进行报名即可。重要通知：根据《关于原2021年11月28日PMI认证考试推迟至2022年3月举行等有关事项的通知》：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，受近期全国多地疫情影响，原2021年11月28日PMI认证考试计划推迟至2022年3月中下旬举办，3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。根据《关于原2021年11月28日PMI认证考试推迟至2022年3月27日举行等有关事项的通知》：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，因疫情推迟的原2021年11月28日PMI认证考试暂定于2022年3月27日在全国举办。本次PMP考试将使用新版考纲。PMP考试主要考哪些内容？PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，其他175题答对61%以上通过。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。PMP考试难吗？首先PMP考试并不难，从PMP考试题型可看出来：PMP试卷是200道单项选择题，中英文对照，四选一，用ABCD答题。PMP考试时间为：笔试4个小时（上午9：00-下午13：00）其中25道题不计分，答对106道题以上通过考试，参考比例106/175，60.57%。估计答对（106+25）道题及上即可通过，参考比例131/200，65.5%。虽然全部是单选题，且考试时间充分，但是PMP认证考试也不能掉以轻心。PMP认证重点在理解PMBOK第五版教材，以及项目化思维方式的转变。PMP的考试费用PMP项目管理考试费用主要是分为三部分组成分别是：一、PMP考前培训PMP可以自学，但在英文报名时需要提交35学时培训证明，只能培训机构开。另报考费较贵，一次不过补考也不便宜，不建议自学。二、PMP首次报考费用（必交）首次报考费3900元，补考费2500元。友情提示：1、报考费会开同等正规发票。2、考PMP本费用不可少。三、PMP续证费用PMP证书有效期三年，每三年需要续证一次。续证需要：1、提供60PDU，继续教育获得。可参加活动讲座获得（若科科过PMP免费提供）。2、支付共150美金。3、通过PMI官方网站进行续证操作。

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歌散酒初醒

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PMP项目管理考试敏捷开发的优势分析01、敏捷开发优势1.个体和交互胜过过程和工具2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档3.客户合作胜过合同谈判4.响应变化胜过遵循计划这是官方总结出的敏捷开发优势，反正我第一次看的时候是很懵的。后来结合项目用了敏捷开发模式之后才慢慢开始了解其中的意思。但和瀑布式开发相比有优势的地方就是快速迭代和响应变化。我们以前做瀑布式的一个问题就是，一个版本发布要好久，要等所有流程都完成之后才可以上线。等待期太长，而且一旦出现需求变更，那对整个项目的挑战就会变得非常大。说回敏捷开发，它的优势应该就是解决这个问题。可以说在项目管理中，【船小好调头】这句话基本在各个环节都是适用的。敏捷开发恰好就是把所有东西分解得非常细，有很强的迭代感。举个例子，如果项目组每天都能出一个版本迭代，这对于响应需求变更和项目内部管理都是非常有利的。每一天的开发结果不会太大，那么如果有变更，成本开销就变得可以接受。在需求不明就开始紧急开发的项目，这种模式尤其合适。另外敏捷开发的一个特色就是，自我管理。这对于一些很有想法的开发人员来说，真的是非常合适。他们可以选择自己喜欢的任务，而不再像瀑布式开发模式，只能被动接受任务。这对于调动主观积极性，无疑是很有益处的。02、敏捷开发难点不是说做到开几个会，每天站立会议等等几个环节就已经是敏捷开发了。这些都只是一种形式，真的要去实施敏捷开发难度要比瀑布式大得多。敏捷开发是一种精英模式，对人员的能力和品质都有非常高的要求。举个例子，在评估某个任务开发时间的时候，所有开发人员都需要作出自己的估算。如果一个团队的人员能力组成参差不齐，那么随便怎么协调，估出的时间会有很大的偏差。一般情况下，敏捷开发团队估出的时间都是比较相近，如果有较大偏差，大家说明原因后，基本能达成共识。但如果你的团队有高级工程师和初级工程师同时估算一个任务，你觉得他们最终能达成一致吗?最多就是向初级工程师妥协，但这明显不是我们的最终目的。另外敏捷开发模式需要和工作考评挂钩。敏捷开发需要开发人员自主去选择自己感兴趣的任务，有的难，有的简单。如果不和考评挂钩，谁去选难的?如何激发能动性?所以说，对于敏捷开发来说，最大的困难就在于人。如果组员相互之间能力有较大差距;或者项目经理刚刚组建团队，对人员不熟悉的情况下，贸然使用敏捷开发将会存在巨大风险。03、如何看敏捷开发真的要实施敏捷开发真的有太多的条件限制。但是我们还是可以借鉴一下敏捷开发的好处，引入到现有的管理模式。比如能力差不多的组员可以一起进行计划会议，那么这样大家的估算时间就不会差的太离谱。每个人去做自己感兴趣的东西，这种都是会有取舍，这次没抢到，那么下次就内部协调一下。

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静夜无声

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软考项目管理师和PMP项目管理师考试区别分析考试介绍软考：我国计算机软件考试。其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。它是专业的计算机软件领域的考试，在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识（涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容）。PMP：是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。目前美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试已经在全球190多个国家和地区推广。报名条件软考：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。PMP：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求。考试时间软考：每年两次，考试时间分别在5月份、11月份。PMP：在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。考试费用软考：报名费每个省市价格略有不同。一般中级140，高级210。PMP：考前培训一般3000-4000，视不同培训机构价格不同。PMP考试报名费为3300，由国家外专局收取。PMP的考前培训是考试要求的一部分，必须参加。

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