ERP系统的四种基本类型?

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终究被遗忘
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明晨紫月

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1分钟前发布 -【ERP系统的四种基本类型?】http://www.zjks.cc 10月18日讯: ERP系统的四种基本类型?一、按适用规模的分类ERP系统分类：生产ERP、商贸进销存、连锁营销管理系统、电商ERP。1、C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到客户t端和服务器端，此类架构下的ERP适合于企业内部用局域网和异地分支机构远程协同，保密性相对较强。2、B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过浏览器来实现，不必安装客户端。从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。安全性和速度次于C/S架构系统。二、按市场分类1、成品套装的ERP软件这类系统是定型的ERP软件，即所谓“通用管理软件”，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决管理者个性需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2、开发型平台上研发的ERP软件此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括业务管理、生产管理、仓库管理、销售管理、设备管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，但成本显高购买ERP软件。3、在应用设计平台下的ERP软件此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括会计财务、资产预算、业务项目、合同、采购、招投标、库存、生产计划、销售、生产制造、设备采购与维护、工程、电子商务、人力资源、行政办公OA、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题
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等我的另一半。

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ERP的岗位有哪些?以下是常见的ERP岗位：项目经理：负责ERP系统的实施项目管理，包括项目计划、进度控制、风险管理等。业务分析师：负责分析企业的业务流程和需求，为ERP系统的实施提供指导和建议。技术顾问：负责ERP系统的技术实施和技术支持，包括系统架构设计、数据迁移、系统集成等。数据库管理员：负责ERP系统的数据库管理和维护，包括数据备份、恢复、性能优化等。培训师：负责ERP系统的培训和用户支持，包括用户培训、问题解答等。测试工程师：负责ERP系统的测试工作，包括测试计划制定、测试用例编写、测试执行等。运维工程师：负责ERP系统的运维工作，包括系统监控、故障排除、性能优化等。
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︿浅忆梦微凉

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如何自己做一个简单的erp?要自己做一个简单的ERP（企业资源计划）系统，需要了解以下步骤和技术：1. 需求分析：根据企业的具体业务需求，确定ERP系统的功能和业务流程，制定需求文档。2. 数据库设计：设计ERP系统需要用到的数据库，包括表结构、字段、数据类型、关系等。3. 系统架构设计：基于需求文档和数据库设计，设计ERP系统的系统架构，包括前后端开发框架、数据传输方式、系统安全和维护问题等。4. 前端开发：使用前端框架（如Vue.js、React等）和HTML、CSS、JavaScript等技术，开发ERP系统的前端UI界面。5. 后端开发：使用后端框架（如Spring Boot、Django等）和Java、Python等语言，开发ERP系统的后端业务逻辑和数据库访问接口。6. 集成测试：对整个ERP系统进行集成测试，确保各个模块的兼容性和稳定性。7. 部署和运维：将ERP系统部署到生产环境中，并进行运维工作，包括监控系统性能、备份数据、更新系统等。需要注意的是，ERP系统对开发者的技术水平、项目经验和对企业业务的理解都有一定要求。对于不具备相关技能和经验的人来说，自己开发ERP系统难度较大，建议寻求相关专业人士的帮助或使用市场上成熟的ERP软件。
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已沾不起高傲

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系统实施中的技术因素包括哪些?l、高层决策者长期支持和参与。在众多的文献中，都将高层决策者的长期支持和参与作为ERP成功实施最重要的因素之一。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动，因此这项工作从立项—开始就需要得到高层决策者的支持和参与。　　2、项目管理能力。在ERP系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。此外，作为实施过程中的最重要的角色，企业方项目经理和顾问方的项目经理的选择是企业ERP实施的关键所在。要选择具有综合能力的项目经理，其中的综合能力是指项目经理要对企业的流程有着充分的了解，并且在企业具有一定的威望，有协调能力。　　3、员工和顾问的积极参与。企业应把握全员的不同需求，把ERP实施号企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。此外，应鼓励顾问积极地帮助员丁解决问题，顾问应与员工分享他们的专业知识及成功经验，令员工深信ERP项目是可以成功的，从而达到激励员工的目的。　　4、精确的基础资料。ERP运行的基础是食业的数据，“三分技术，七分管理，十二分数据”，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作。基础数据量大，涉及面广，有时为了核实—个数据，需要访问多个部门和很多人。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。如果录入的基础数据不准确的话，特别是最初ERP实施的数据转换更要确保转换时的准确和完整无误，否则计算机运算的结果不仅仅毫无意义，而且会给企业经营造成极大的损失。　　5、企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕食业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范.行为准则、员工素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目标应与企业的经营目标一致。因为ERP是产生于西方，有西方的管理文化背景，企业要改变自己的企业文化去适应ERP所带来的管理目标，这种经营目标的变革也是一种企业文化的变革。　　6、业务流程重组。实践表明，企业资源计划(ERP)实施与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法.业务流程、过程控制、组织结构，规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题在建立ERP的同时不能得以有效的改进、提高和创新，那么企业仪通过实施ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此，企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。因此，实施ERP系统前进行BPR，这个阶段是不可逾越的。特别是对于我同大多数企业长期处于管理粗放状态，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而占就显得更为必要。　　7、适当的协调沟通。全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用。全面且开放的协调沟通还能够保证组织学习能力的提高。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
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