三级文件的审批流程?

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没资格堕落

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三级文件的审批流程?三级审核需要村委会、乡镇人民政府、区县人民政府三级审核签字盖章。

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万劫不复

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三级文件的审批流程?在建立iso9001质量管理体系的单位，按照标准规定，单位的质量手册称为一级文件，各部门程序文件为二级文件，各岗位操作流程，称为三级文件。三级文件一般是由各岗位运作设计的工程师制定，有工程师所在部门的主管审核，相关分管副总经理批准生效。

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乏味的雨天

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三级文件的审批流程?第一级审核：项目负责人审核是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容。工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分。采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。咨询过程是否按规定的程序进行，运用的方法是否恰当。（4）对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确。第二级审核：部门经理复核审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核或签字。对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由，对某些难以决定的事项，可召集有关人员开会讨论审定。项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。（5）仔细审阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求，内容是否全面，表述是否准确，依据和理由是否充分。第三级审核：总工程师审定工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出的问题是否进行改正。对重点数据进行审核。审定咨询报告书中数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面，理由是否充足。（6）在项目实施过程中，并重视建立与业主沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可与确

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岁月并非如歌

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三级文件的审批流程?规范过程审核的方法，通过过程审核对公司产品的过程质量能力进行评定，以验证其有效性并持续改进。2.范围本公司产品实现过程/批量生产过程的审核，包括计划内和计划外的过程审核。3.参考文件纠正预防措施控制程序。4.定义过程审核：用于审核产品实现过程/批量生产过程是否符合产品质量要求，过程是否受控和其是否有能力满足要求的活动。5.责任5.1 管理者代表：负责审核、批准年度过程审核计划及过程审核流程计划，任命审核组长，监督过程审核活动的实施。5.3 品质部：编制过程审核计划。主导公司过程审核的实施。对审核相关记录的管理。5.3 审核组长：根据批准的过程审核计划编制过程审核流程计划，组织公司过程审核的实施。5.4 审核员：负责按过程审核流程计划要求实施审核，并记录审核结果。发现不符合项纠正/预防措施报告的开立，并跟踪验证正纠正/预防措施实施的有效性。5.5 各部门：积极配合审核组的工作，针对审核发现的问题，制定纠正/预防措施。6.作业内容6.1 过程审核可以分为计划内（针对项目）和计划外（针对事件）审核。6.1.1 针对项目的审核。在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）前（量产）进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。6.1.2 针对事件/问题的审核。对于有问题的过程，在项目的每个阶段，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。6.2 审核计划6.2.1 品质部主管负责在每年底12月份，编制下一年度的年度过程审核计划，根据项目APQP的时间计划编制项目过程审核计划，或在计划外需要审核时编制计划外过程审核计划，报管理者代表审核、批准，批准后发至审核员与各相关部门，审核计划应明确审核目的、范围、审核依据、审核日程安排等。年度过程审核频率一般每年一次。特殊情况需在计划外适当增加审核，以下情况要增加审核：————产品质量下降————顾客索赔及抱怨————生产流程更改————过程不稳定————强制降低成本————内部部门的愿望6.2.2 品质部根据过程审核计划，提前一个月指定审核员，报管理者代表批准，管理者代表根据上报的审核员名单指定审核组长。将批准后审核员和审核组长名单通知审核员和审核组长。6.2.3 项目的过程审核计划按APQP的时间计划实施。6.3 审核准备6.3.1 审核前，审核员应充分了解过程的要求，包括：A.来自顾客或高层管理者的要求，如效率、成本、环保等；B. PFMEA/过程流程图；C.控制计划/作业指导书/检验规范；D.质量手册/程序文件等；E.工程图与BOM；F.标准、规范、目标值；G.项目计划；H.进货检验结果、供应商行为状态；I.员工调查、顾客调查、服务质量及售后服务质量的反馈。6.3.2 审核员根据收集整理的资料和信息，确定过程范围，划分过程工序、并对过程进行描述，确定影响过程的参数，编制审核提问表。6.3.3 审核组长根据批准的审核计划，与相关部门协商后，编制过程审核流程计划（包括被审核过程/部门、日期/时间、地点、参加人员，以及相关的审核项目等），交管理者代表审核、批准。并提前一周将批准的审核流程计划发至被审核部门。6.3.4 审核前，各部门应积极准备，并必须确保委派合适的人员陪同审核。6.4 审核实施6.4.1 由审核小组及被审核方商定后通过最终的详细审核计划。如有必要，开展审核前，审核组长召集被审核过程相关的主管人员或代表召开“首次会议”，主要把审核目的及原因、审核程序、过程范围、审核提问表、评分定级方法和责任分工、现场的实施、在接受提问时需脱岗人员等解释清楚。6.4.2 审核员依据《过程审核检查表》，通过现场观察、测量、询问等方式获取客观证据。在审核期间，可以提出新的提问并增加到提问表里。6.4.3 为了避免在末次会议上冲突，必须尽量在现场澄清不明之处并达成一致意见。审核过程中发现不符合项，审核员让被审核单位的相关人员确认，以保证不符合项完全被理解，以便于纠正。如对于不符事项认定有争议时，由审核组长裁定，达不成一致意见时，再由管理者代表做最终裁定。6.4.4 审核员必须按如下准则对每个提问进行评分：

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