市场营销的内容和核心

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时间风干了我们的悲伤

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市场营销的内容和核心市场营销活动的核心是——交换。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。市场营销的基本流程：1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理（1）市场营销计划。既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划目标。（2）市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。（3）市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。

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月舞云袖

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酒店市场营销的内容有哪些1、酒店市场营销环境是指与酒店企业营销活动有潜在关系的各种酒店外部和内部因素组成的生态系统。2、通常情况下，酒店市场营销环境是由两方面构成的，即微观环境和宏观环境。微观环境指与企业紧密相连，直接影响企业为目标市场顾客服务的能力和效率的各种参与者，包括企业内部营销部门以外的企业因素、供应商、营销渠道企业、目标顾客、竞争者和大众。3、宏观环境是指人口、自然、经济、科学技术、政治法律和社会文化等食业不可控的宏观因素。这两种环境之间不是并列关系，而是包容和从属关系。4、微观环境受制于宏观环境，但它同时也制约着企业的生产经营活动并受到企业营销活动的影响。宏观环境与微观环境共同构成企业营销环境系统，二者共同对企业的营销活动产生影响。

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与往事干杯

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市场营销世界第一讲师是谁？蒋东青_物业管理市场营销培训讲师：蒋东青培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述物业管理市场营销的操作精髓案例指导：分析物业管理市场营销内训的经典案例案例训练：掌握物业管理市场营销的技能提升方法行动建议：蒋东青物业管理市场营销培训的实战模拟练习提升建议：引爆物业管理市场营销潜力的行动方案培训背景：着重论述了物业管理市场营销中的营销分析和营销策略两个方面：首先对现有的市场营销理论进行归纳、总结、提炼，对物业管理营销环境分析、需求与购买行为分析、市场竞争分析和市场定位分析的思路和模型进行了探索；然后，重点从物业管理服务产品、服务定价和关系营销三个方面分析了物业管理营销策略，对物业管理企业营销策略的选择提出了建议。——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《蒋东青物业管理市场营销培训》课程！培训大纲：蒋东青老师的《蒋东青物业管理市场营销培训》课程内容如下：第一部分物业管理市场营销概述第一讲物业管理市场营销的核心概念一、市场营销的相关概念二、物业管理市场营销的相关概念第二讲物业管理市场营销的内涵一、市场营销的内涵二、物业管理市场营销的内涵第二部分物业管理市场营销的发展第一讲物业管理需要市场营销一、物业管理服务可以营销二、营销使物业管理企业走向成功第二讲物业管理市场营销的现状一、物业管理企业对物业管理市场营销的重视程度不足二、物业管理企业的营销观念局限三、对物业管理服务产品的认识不全面四、物业管理企业的市场竞争力不足五、物业管理企业与业主的相互信任关系薄弱六、物业管理企业的国际化水平较低第三讲物业管理市场营销的发展一、物业管理市场营销的有利条件二、入世条件下的机遇与挑战第三部分物业管理市场营销的环境分析第一讲物业管理微观环境分析一、市场营销微观环境概述二、物业管理市场营销微观环境分析第二讲物业管理宏观环境分析一、市场营销宏观环境概述二、物业管理市场营销宏观环境分析第三讲物业管理市场营销环境的综合分析一、市场营销环境综合分析模型二、物业管理市场营销环境的综合分析第四部分物业管理需求和购买行为分析第一讲物业管理需求分析一、消费者需求概述二、物业管理需求分析第二讲物业管理购买行为分析一、消费者购买行为概述二、物业管理购买行为分析第五部分物业管理市场竞争分析第一讲物业管理市场竞争者的识别一、竞争者的界定和识别二、物业管理市场竞争者的识别第二讲物业管理市场竞争者的分析一、市场营销竞争者分析概述二、物业管理市场竞争分析第三讲物业管理市场营销竞争策略一、市场营销竞争策略概述二、物业管理市场营销竞争策略分析第六部分物业管理市场细分和市场定位第一讲物业管理市场细分一、市场细分概述二、物业管理市场细分分析第二讲物业管理目标市场的选择一、目标市场概述二、物业管理目标市场分析第三讲物业管理市场定位一、市场定位概述二、物业管理市场定位分析第七部分物业管理市场营销的产品策略第一讲物业管理产品的内涵一、产品的内涵二、物业管理服务产品的整体概念第二讲物业管理产品组合策略一、产品组合理论概述二、产品组合理论在物业管理市场营销中的应用第三讲物业管理产品生命周期策略一、产品生命周期理论概述二、产品生命周期理论在物业管理市场营销中的应用第四讲物业管理服务创新策略一、产品创新策略概述二、服务创新策略在物业管理市场营销中的应用第八部分物业管理关系营销策略第九部分物业管理市场营销的定价策略第十部分物业管理关系营销策略蒋东青物业管理市场营销培训总结希望可以帮到你

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时光不可逆

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试述市场营销讲求道德的现实意义本人见解：首先，从职业道德教育的功效上看，系统的职业道德教育是满足企业营销活动主体素质需求的基础途径。其次，从市场营销的内涵上看，汽车市场营销是践行汽车职业道德教育原则要求的有效载体。近年来，随着交通运输业的快速发展，特别是高速公路的异军突起，使得长期处于卖方市场的汽车面临着前所未有的压力，建立适应市场的营销机制，强化市场营销工作已成为汽车企业面临的崭新课题。当前，正深入开展系统的职业道德教育，这与市场营销有着怎样的内在联系？我认为，两者之间互为途径和载体。首先，从职业道德教育的功效上看，系统的职业道德教育是满足企业营销活动主体素质需求的基础途径。市场营销是现代企业占领市场的重要手段，旨在通过大量的市场调查，生产顾客满意的产品，并通过优质服务和多种宣传，使企业产品销售出去，最大限度地实现产品价值，其中的一个重要特征就是始终坚持以市场为导向，把满足消费者的要求和欲望作为营销活动的起点和归宿。这就对企业营销活动主体———企业职工提出了包括职业道德、技术业务、营销技能在内的诸多素质需求，而最为重要，最为根本的当属职业道德素质的培养和提高。职业道德作为人们在特定职业活动中所形成的处理人和人、人和社会之间利益关系的特殊行为规范，要相当程度上体现着社会公众的普遍利益。汽车销售职业道德所体现的正是广大购车客户对汽车销售行业的基本意愿和起码要求。从这一意义上讲，良好的职业道德无疑成为了企业职工诸多职业素质得以提高的前提条件。当前，汽车面临外部竞争激烈，内部经营困难的严峻形势，汽车企业要拓展市场、走出困境也需要“两手抓”，即一手抓改革，一手抓教育。市场营销作为汽车改革的新举措是汽车企业在市场竞争中谋生存，求发展的必然选择，然而营销活动能否较好地为企业经营目标服务，很大程度上则取决于企业职工职业道德素质的高低。一较高的道德风尚，以优质的服务，良好的信誉赢得市场，为铁路改革发展提供精神动力和思想保证。不难看出，在激烈的市场竞争中，良好的职业道德已经成为了企业走向市场的“入场券”，而市场营销则是企业开发市场的具体工具和手段。职业道德在整个汽车营销活动中的调节作用主要表现为两个“有利于”：一是有利于企业职工牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的主人翁责任感。在营销活动中自觉把是否符合企业的整体利益，是否能够较好地实现企业汽车产品的价值作为规范自身职业行为的唯一标准，并立足本职学营销、钻营销，不断提高综合素质，努力干好营销工作。二是有利于汽车企业营销活动本身的健康发展。市场营销虽然是以获取经济效益为最终目的，但是社会主义营销决定了企业在获取利润的同时，必须更好地满足人民群众日益增长的物质文化生活需要。作为企业营销活动主体的企业职工，应当始终坚持“以客户为中心的顾问式销售原则”这一职业道德的核心内容作为营销活动的根本立足点，并贯穿其始终，从而切实避免只顾眼前，不计长远；只重局部，不顾整体等盲目追求经济效益的短期趋利行为。也只有将汽车营销职业道德的核心内容落到实处，才能使铁路企业的营销工作更具预见性、创造性和实效性，也才能实现真正意义上的市场目标和效益目标。毋庸置疑，企业营销活动对其主体的诸多素质需求，均有待于通过系统而经常的职业道德教育这一基本途径打下良好的思想基奠。汽车市场营销作为市场经济条件下的一种商业行为，在一定意义上正是新形势下的职业道德实践行为，这是社会主义市场经济的性质所决定的。因而，汽车营销工作的诸多环节，特别是客货窗口岗位营销活动，也就成为了践行汽车营销职业道德教育原则要求的极为有效的实践载体，这对于铁路职工奉行职业道德宗旨，履行职业道德责任，养成职业道德行为习惯具有较强的现实意义。总而言之，现在的汽车营销道德理念是“以客户为中心的顾问式销售原则”，从而实现满足现代社会主义形式下的广大消费人们的基本利益和对物资及文化生活的需求！

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