企业人力资源管理师国家职业资格四级网上可以报名吗，石家庄地区大学生要怎样报名参加考试？谢谢

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懵圈°

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企业人力资源管理师国家职业资格四级网上可以报名吗，石家庄地区大学生要怎样报名参加考试？谢谢根据《关于做好2018我省国家职业资格统一鉴定工作通知》，河南2018年人力资源管理师考试报名时间如下：(二)全国统考、全省统考、统考下放及试验性鉴定的考务管理全部使用在线考务系统，职业技能鉴定工作平台地址为。(三)国家职业资格全国和全省统一鉴定数据要按时提交，不参加考试的批次必须提交不参加信息、结束业务流程，交费电子表按传统模式同时上报。省中心上半年报名截止时间为3月31日，下半年报名截止时间为10月9日，逾期不报的单位将不安排参加本次统一鉴定。

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仙度瑞拉

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中级人力资源师的报考条件?符合以下任一条件即可报考中级人力资源师：（1）连续从事本职业工作13年以上；（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；（3）具有大学专科学历证书，连续从事本职业工作8年以上；（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上；（5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

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笑看浮生变

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零基础可以考人力资源管理师吗,具体什么条件零基础可以报考人力资源管理师，人力资源管理师是一门较为简单的职业资格考试，人力资源管理师证书是HR入门的敲门砖，专业证书的含金量也是比较高的，所以大家很有必要报考一个，来提升自己在社会的竞争力。具体条件如下。人力资源管理师报考条件是什么报考人员满足以下其中一条即可三级人力资源管理师：1、连续从事本职业工作6年以上。2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。7、具有硕士研究生及以上学历证书。人力资源管理师零基础如何备考？1、确定报考级别，官网报名！根据报考条件，选择自己条件满足的报考级别，关注中国人事考试网进行报名。报名时间一般为每年7-8月份，考试时间为每年11月份的第一个星期六。2、梳理考点重点，心中有数！考试分为两个科目。市面上也有教材，大家可自行搜索购买，但是厚厚的教材难免会给人压力，导致最后看不完，坚持不下去。建议跟着网课学习，老师总结重难点，帮助我们节省时间和精力，而且通过讲解也更容易理解记忆。3、零碎时间做题，夯实基础！做题是巩固知识点的重要步骤，所以绝不可忽视，但也没必要利用大段时间进行。通过上下班坐公交车、晚上睡前不刷视频反刷题等碎片化时间进行手机刷题。4、保持良好心态，坚持下去！最后一点也是最重要的，零基础备考，必然需要付出一定的时间和精力，不然国考证书的价值也无从体现了！所以在学习的过程中难免会遇到困难想要放弃，但希望大家可以调整心态，坚持下去！

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莫名的曖昧

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人力资源三级考试科目及考试内容是什么人力资源三级考试共考两科，分别是《理论知识》和《技能操作》，《理论知识》的题型是单项、多项选择题，《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。三级人力资源考试科目和题型(1)职业道德、理论考试A、考试内容：理论知识(100分)和职业道德(10分)B、题型：选择题C、题量：125道D、答题方式：上机考试E、成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%。(2)专业技能考试A、考试内容：专业技能(100分)B、题型：改错题(10分)、简答题(30分)、图表分析题(30分)、综合分析题(30分)C、答题方式：上机考试D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩*100%。理论成绩(职业道德+理论知识)、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得相对应级别的职业资格证书。三级人力资源考试内容有哪些(1)职务分析与设计职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成现代人力资源管理工作。(2)人力资源规划根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。(3)员工招聘与选拔培养掌握现代企业人力资源开发与管理的定性、定量分析方法和基本技能，在机关、企事业单位从事人力资源开发与管理、劳动人事管理工作的高级管理专门人才。具有分析和解决企事业单位人力资源开发与管理问题的能力。(4)绩效考评运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程(5)薪酬管理一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程(6)员工激励对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。(7)培训与开发为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。(8)职业生涯规划个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。(9)人力资源会计在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法(10)劳动关系管理员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

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