如何解决招聘不到销售人员的方法?

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心幼

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如何解决招聘不到销售人员的方法?1、传统意义上的销售人员，目前在互联网公司还是其他类型的公司，已经不存在了；更准确地说，应该称之为“营销人员”，根据级别不同给予不同的称呼！2、销售人员的招募，一般是通过几个渠道：招聘网站、内部推荐、外部挖人。a其中招聘网站是常规手段，很少能找到相对比较高端或性价比合适的人才，可作为基础储备力量存在；b内部推荐，是一个比较靠谱且又利于团队建设的好办法，但不容易控制，弄不好容易出现“山头主义”，这就需要管理层和人事部门采取适当的方式进行鼓励和管理；c外部挖人，是最直接最有效的短期行为，但这个是具有一定的指向性、目的性，专人专岗，不具备复制性，须谨慎使用；因此，这三种方法需要结合着使用，根据公司的业务形式、不同发展阶段、阶段性目标参酌着使用，切不可随心所欲！（另，最近的招聘网站不太靠谱，水分太大，走内部推荐会好一些，如果着急的话！）

78 评论 1小时前发布

孤独先生

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如何解决招聘不到销售人员的方法?如何才能招到优秀的销售人员，这是让众多企业非常头疼的问题，特别是销售人员招聘，由于销售的流动性较大，招聘就很关键。很多企业绞尽脑汁尝试各种办法，比如通过网络，人才市场，学校，朋友推荐，猎头公司等等，但是结果却总不尽如人意。虽然大量优秀的销售人员很难招聘到，但是组建销售精英队伍，我们可以从基础培训开始，很多企业有许多优秀的人才等待被发现，我们可以对其进行重点培养，一旦培养起来的人员一般是不随意更换工作的。组建这支精英队伍不仅要完成一定的销售任务，而且担负起销售队伍培养的职责。我们要舍得花费时间和精力，给与骨干成员的提高待遇，给与销售队伍进行业务考核和嘉奖，这样更能够激发他们的动力。其次，建立销售团队，分级管理，我们可以通过销售骨干管理他们的队伍，这样我们的销售精英们更能够懂得如何组建团队，更好的选择优秀的人才，事半功。很多公司薪水上舍不得投入，伤了业务人员的自信心，导致招聘一直在招聘，一直招聘不到合适的人选，但是我们提高待遇并不一定是要提高薪水，我们可以做个调查，至少比同行稍微高一点，这样才能更有吸引力。有了很好的待遇，业务人员才能够无后顾之忧，才能更有激情的投入工作。企业文化非常重要，对于一些优秀的业务员，我们要对其进行定期的培训，邀请其家人一起参与活动，才能让她对公司更加忠诚，这样才能更有利于企业的发展，我们要让我们的团队明白，只要你足够优秀，只要你肯干，我们一定就一定不会让你失望。这样才能让大家信心更足，更有利于激发销售人员的士气。招聘人员需要对业务人员进行甄选，要挑选那些有激情的人，聪明的人，口才好不好只能作为参考的一项，人品更为重要。不要在意他的个人魅力，我们更应该关注他的行为特质。选择人员我们要关注细节，我们要看这个人的普通话是否标准，个人修养好的员工才是最好的选择。一个好的业务员必须由一个好的性格，这样才能与客户相处起来更让人感觉舒服，毕竟伸手不打笑面人，有时候我们可能与客户发生点争执，但是一个美丽的微笑可以很快的化解尴尬，拉近与客户的关系。

19 评论 1小时前发布

新旅人

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如何解决招聘不到销售人员的方法?这就需要换位思考了：如果我是应聘者，我需要什么？1，相对的高薪：相对本行业比可以获得比其他公司高的薪水，毕竟出来工作都是为了多赚钱。2，保障：有时哪怕薪水少些，但有五险一金的话也可以争取到一些人，毕竟安全感是人生五大需求之一，五险一金会给很多人带来安全感。3，公司有发展前景：如果公司有发展，可以看到未来的前景，可以吸引一些有识之士跟你共患难的。像马云成立阿里巴巴之初。以上三点可以做到任何之一相信都可以招聘到人。总之，要设身处地想想人家来你公司为什么来你公司？来你公司能得到什么？一切就都迎刃而解了。

45 评论 1小时前发布

寻找不知名小幸福

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如何解决招聘不到销售人员的方法?那要看是在人才市场招聘还是通过互联网了。不外乎有一个共同点都是要招销售人员。其实对职位的要求可以更具体一点。比如招聘电话销售，或者==销售。招聘的职位称呼不要太笼统了。再就是看要求了。其实销售从表面都是看不出来的。可以实践演练来判断能不能成为公司的有用之才！

84 评论 1小时前发布

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