人力资源管理师每年什么时候考试几月份报名

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顾辞曦

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人力资源管理师每年什么时候考试几月份报名一般来说，人力资源管理师在3月、9月考试报名，考生可以随时报名，每年5月、11月第三周末考试，但有的地区也有可能每个月组织一次考试，具体时间以当地最新通知为准。人力资源管理师考试内容是什么人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。人力资源管理师二级和一级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考人力资源管理师证书有用吗人力资源管理师证书肯定是有用的。人力资源管理师可以说是大小企业都必须要有的职位，在应聘面试时，有证书者比没有证书者有更多的优势，证书就是自己的底气，将来参加工作了，自己的晋升机会也更大。人力资源管理的工作越来越重要，竞争激烈的职场中，人力资源管理人员成为热门的职业，业内人士非常认可和欢迎国家职业资格证书的推出，因为该证书被称作是“高含金量，好发展势头”的证书。在人力资源网的一项薪酬待遇调查中显示，人力资源的月薪按照不同的等级呈现出不同的收入层次，其中高级人力资源师的待遇是1-1.5万元，人力资源管理师在4000-8000之间，助力人力资源管理师在3000-5000之间，高科技企业的人力资源管理总监年薪达到70万，高薪已经让HR成为非常热门的一个专业。

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白纱薄透我君心

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2019年人力资源管理师怎么报名人力资源管理师四级报名条件如下：具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

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被窝探险家

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中级人力资源管理师报名哪个官网?中国人事考试网上即可报名

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情怀酿作酒

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人力资源管理师考试怎么报名？人力资源管理师考试报名一般有两种方式。一、个人网上报名/个人现场报名。自己可以登录当地的职业技能鉴定网站。在报名期间会开通报名入口。按照要求完成即可。也有些地区个人去当地指点报名点现场报名。二、机构团体报名。部分省份是指定的机构报名。若要参加人力资源管理师考试必须去指定的机构报名。然后才能参加考试。具体的可以电话咨询当地的职业技能鉴定网站。报名全国各省市的劳动局职业鉴定中心。当前好多地方的职业鉴定中心是不受理个人报名的。只受理培训机构/学校的报名。是不全面的。考试程序第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三.审核通过后。交考试费用。缴齐费用后领取准考证第四.参加全国统一考试。考场由各省职业鉴定中心组织安排第五.考试结束后。三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）报名材料企业人力资源管理师考试报名须提供以下材料：（1）学历证书1份。身份证复印件2份；（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；证明***同志身份证号码为*****。于**年**月至**年**月在*******公司从事人力资源相关工作。特此证明！公司盖章报名与审核时间5月全国统一鉴定报名时间：3月15-22日资格审核时间：4月7-13日11月全国统一鉴定报名时间：9月11-18日资格审核时间：10月10-16日考试时间每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是：上半年。5月的第三个周末（一般是周日）下半年。11月的倒数第二个周末（一般为周日）

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背影依旧那么帅

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人力资源管理单位类型?1、人力资源规划2、招聘与录用3、培训与开发4、薪酬与福利5、绩效管理6、劳资关系1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;并依据战略组^织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的人力资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率。2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要3、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组^织实施员工培训计划,组^织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;4、考核:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;5、薪酬福利:跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放;组^织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本;6、组^织文化与结构:根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情况,负责拟订组^织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;7、劳动关系:依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;8、部门管理:负责部门人员的队伍建设,选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段工作计划,并督促其执行;负责控制部门预算,降低费用成本;确保培养高效的员工队伍及部门业

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