iso9000实施步骤?

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第七次想你

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iso9000实施步骤?策划设计阶段　　(1)体系诊断　　①系统地调查组织的组织机构及各部门职能；　　②总结现有组织结构存在的问题；　　③系统地总结现有文件、记录应用情况及存在的问题；　　④了解最高管理者经营观念和对品质系统的期望；　　⑤提供系统诊断报告；　　⑥确定认证需裁剪的内容。　　(2)制订计划　　①结合组织实际情况，安排详细的取证咨询时间表；　　②安排相关人员及资源；　　③提出对咨询方的要求；　　④与组织相关人员讨论和修改认证咨询方案；　　⑤由最高管理者批准认证咨询方案。　　(3)建立取证组织机构　　①由最高管理者确定管理者代表及ISO认证小组；　　②初步确定质量管理体系职能部门；　　③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案；　　④由最高管理者批准。　　(4)进行职能分工　　①准备职能分工表；　　②制定职能分工草案；　　③与管理者代表初步讨论；　　④各部门负责人开会讨论；　　⑤最高管理者审定批准正式职能分工表。　　(5)列出文件清单　　①列出质量手册框架；　　②列出程序文件清单；　　③列出工作文件类别；　　④与各部门讨论文件清单；　　⑤表格记录归纳整理。　　●培训辅导阶段　　(1)全员培训　　①准备ISO9000培训教材。　　②培训内容：　　a.什么是ISO9000？　　b.实施ISO9000有何作用？　　c.ISO9000实施要点？　　d.ISO9000实施步骤？　　③现场培训及问题疑答。　　(2)骨干培训　　①准备教材；　　②培训内容：　　a.ISO9000条款理解要点;　　b.ISO9000条款实施要点。　　③现场培训及问题疑答；　　④讨论手册和程序文件框架。　　(3)文件编写人员培训　　①准备教材；　　②确定文件编写人员；　　③培训内容：　　a.质量手册编写;　　b.程序文件编写;　　c.工作文件编写;　　d.记录表格编写。　　④案例；　　⑤疑答。　　●文件编写阶段　　(1)制订计划、分配任务　　①确定文件编写责任部门；　　②确定文件编写人员；　　③安排文件编写时间；　　④分配编写任务；　　⑤与相关部门人员讨论文件编写计划；　　⑥由管理者代表批准文件编写计划；　　(2)提供样本编写指导　　①提供质量方针及质量目标样板；　　②提供质量手册样板；　　③提供程序文件样板；　　④提供工作文件编写要求；　　⑤编写过程答疑。　　(3)顾问修改体系文件　　①顾问修改质量手册和程序文件；　　②修改要点：　　a.体系要素及要求是否齐全?　　b.各部门接口有无问题?　　c.各层次文件是否一致?　　d.记录与文件体系是否一致?　　③记录和归纳所有需修改内容。　　(4)相关部门评阅文件　　①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容；　　②由相关部门文件编写人员进行修改；　　③顾问确定修改是否符合要求；　　④各相关部门传阅文件，提出需修改内容；　　⑤由顾问、各相关部门讨论决定文件修改。　　(5)领导审批文件　　①质量手册由最高管理者批准；　　②程序文件由管理者代表或相关部门负责人批准；　　③工作文件及记录由各部门负责人批准。　　●试运行阶段　　(1)试运行准备　　①文件复印、装订；　　②文件盖受控章；　　③准备试运行反馈单；　　④准备试运行动员会培训内容；　　⑤试运行动员会议人员、时间、场地安排。　　(2)试运行动员会组织　　①根据安排组织相关人员按时参加；　　②场地相应宣传及安排；　　③最高管理者发放质量手册和程序文件；　　④试运行推动培训；　　⑤最高管理者动员。　　(3)试运行推动　　①体系文件培训；　　②试运行考试；　　③顾问现场实施指导。　　(4)首次内审培训及实施　　①准备培训教材；　　②内审程序培训；　　③内审案例培训；　　④制订内审计划及审核记录，不符合项报告准备；　　⑤首次会议及现场审核；　　⑥填写不符合项报告；　　⑦编制不符合项分布表及内审报告；　　⑧内审末次会议，公布审核结果；　　⑨不符合项纠正和跟踪。　　●正式运行阶段　　(1)修改形成正式文件　　①根据内审，各部门对文件不适当处提出修改申请；　　②经批准后正式修改；　　③修改较多时由A版改为B版；　　④按修改后的文件正式运行。　　(2)指导组织进行内审　　①准备内审记录不符合项报告；　　②首次会议；　　③现场指导审核；　　④指导不符合项报告编制及末次会议；　　⑤指导不符合项纠正；　　⑥联系认证机构及申报资料；　　⑦进行倒计时。　　(3)附加服务项目实施　　①5S培训及实施；　　②统计技术培训及实施；　　③其他切合顾客实际的管理专项培训。　　(4)模拟审核　　①制订计划及准备审核记录，不符合项报告；　　②首次会议及现场审核；　　③填写不符合项报告；　　④末次会议及不符合项纠正。　　(5)管理评审　　①制订管理评审计划；　　②准备相应管理评审资料；　　③实施管理评审；　　④编制管理评审报告；　　⑤不符合项纠正和预防。　　●体系认证阶段　　(1)认证前动员　　①准备动员材料；　　②对各层次人员实施动员；　　③认证前接待准备。　　(2)陪同审核　　①陪同认证；　　②负责与认证机构沟通联络；　　③处理认证发现的问题。

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夏了夏天

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iso900质量管理体系认证范围?iso9000质量管理体系认证范围是所有企业，事业单位和组织。

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回忆涐们的点点滴滴

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质检部门的组织结构，质检人员如何配置?做好质检员的条件如下：权力与责任：1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司产品出售前的质量检查工作；3．负责对公司产品合格数的统计工作；4．负责产品率的分析工作；5．协助做好产品质量保证体系的标准；6．协助做好公司iso9000质量管理标准；7．对所承担的工作全面负责。工作内容:1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；6、及时上报批量质量问题；7、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

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命中注定

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iso900质量管理体系认证范围?1. ISO900质量管理体系认证的范围是非常广泛的。2. 这是因为ISO900质量管理体系认证适用于各种类型和规模的组织，包括制造业、服务业、政府机构等。它涵盖了组织内部的各个方面，包括质量管理、组织结构、资源管理、过程控制、产品和服务交付等。3. ISO900质量管理体系认证的范围还可以延伸到供应链管理、客户满意度、持续改进等方面。通过认证，组织可以提高产品和服务的质量，提高组织的竞争力，并获得国际认可。

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