人力资源规划八大步骤?

  • 回答数

    4

  • 浏览数

    188

回答
你的她多美
首页 > 计算机类考试 > 人力资源规划八大步骤?

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

尝尽温柔

已采纳
1分钟前发布 -【人力资源规划八大步骤?】http://www.zjks.cc 10月18日讯: 人力资源规划八大步骤?人力资源规划流程八大步骤：1.根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。2.根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置叙述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。3.预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织工作所需的管理人员数量和层次的分列表。4.确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成、人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况.预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。5.制定培训计划。培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。6.制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。7.编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。8.关键任务的风险分析及对策。每个会司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。
27 评论

请把心寄还给我

已采纳
人力资源六大板块四大维度?1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 四大维度是：1.组织整体规划组织整体规划作为人力资源管理整体规划中的重要一环，与企业的人力资源管理战略融为一体，组织整体规划实质上就是说预测未来的组织任务和环境对组织的要求，它涉及对企业组织信息内容的采集，组织架构的设计与调整，组织架构的设置等等这些。2.制度整体规划制度整体规划是人力资源管理总整体规划目标实现的重要保证,涉及人工人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。3.人员整体规划人员整体规划是对企业人员数量、结构、配置与流动的整体规划，涉及人力资源管理现状分析、人员需求量和供给预测等等这些。4.费用整体规划费用整体规划是对企业人工成本与人工人力资源管理费用的整体规划，涉及人工人力费用的预决算及企业人力成本控制等。
64 评论

花朵之蓝。

已采纳
人力资源六大环节?人力资源管理六大模块: 规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系，是贯穿人力资源的六大方面，缺一不可。从最初的挑选人才，培养人才，再到留住人才，一环扣一环，密不可分。首先，人力资源规划就好比是盖房子打地基，需要提前准备。不同的房屋结构设计，呈现出来的建筑也是千差万别。根据企业行业特点、经营规模以及业务发展，人力资源工作者要从人才资源配置角度出发，学会如何设计组织架构、进行职能职级的划分、规章制度的建立等等。其次，招聘是选人必经之路，怎么从面试、笔试中发现公司所需的人才，是一门学问。从企业的用人成本、用人精准度来看，很多企业HR找专业的人才服务商合作，比如智鼎在线提供的产品中涵盖性格、能力、价值观维度评估，对人才把握更全面，也减轻了HR的工作量，更有利于HR为公司找到合格的应聘者。选对了人，剩下的工作就是如何培养人才、留住人才了。一名合格的HR应该能够利用员工培训、薪酬和绩效为留住人才做出配套措施，在这一方面，也离不开HR对各个模块的专业知识的储备。除此之外还有员工关系处理，这更不离开HR对基本法律知识的掌握，否则根本没法展开相关工作。
99 评论

洒脱

已采纳
人力资源管理师证书考试涉及哪些内容?人力资源管理师证书考试通常涉及以下内容：1. 组织行为学：包括个体和组织行为、工作动机、领导和管理、决策和沟通等方面的知识。2. 人力资源规划与招聘：包括劳动力分析、工作分析、招聘策略和方法、招聘流程等方面的知识。3. 薪酬与福利：包括薪酬策略与体系、绩效考核、福利政策等方面的知识。4. 培训与发展：包括培训需求分析、培训计划和设计、培训评估等方面的知识。5. 劳动关系：包括劳动法律法规、劳动合同管理、员工关系处理、劳资纠纷处理等方面的知识。6. 绩效管理与员工关系：包括绩效管理体系、绩效评估方法和工具、员工关系处理等方面的知识。7. 人力资源信息系统与数据分析：包括人力资源信息系统的应用、数据收集与分析、人力资源决策支持等方面的知识。8. 人力资源战略与组织变革：包括人力资源战略制定与实施、组织变革管理、变革管理等方面的知识。以上是一般人力资源管理师证书考试涉及的主要内容，具体考试内容和要求可能会根据不同认证机构或考试机构的规定而有所不同。建议参加考试的人员详细了解所参加考试的相关考纲和考试大纲，并结合相关教材和培训材料进行备考。
86 评论

相关问答

  • 医院如何制定dip考核制度?

    医院如何制定dip考核制度?按病种分值付费(DIP)工作领导小组在院长领导下，负责医院DIP付费管理工作。工作制度如下：一、建立健全医院按病种分值付费(DIP)工作管理体系，在领导小组组长的带领下开展工作、负责全院的DIP付费工作的领导、组织和决策。二、制定医院内部按病种分值付费(DIP)工作制度，制定医院DIP管理工作计划并组织实施，监督、检查和考核全院各部门、各科室DIP付费政策和规定执行情

    流年丶擾亂 5人参与回答 2024-10-18
  • 信息系统开发管理人员有哪些?

    信息系统开发管理人员有哪些?软件工程师 负责软件的编写数据库工程师 后台数据库的管理和组织架构工程师 整个系统的架构设计工程师/美工 界面的设计 各种图标图片的设计等测试工程师 对开发的系统进行测试维护支持工程师 系统开发完后对系统进行长期的支持与维护产品经理 对整个系统的需求进行分析，与客户联系

    远远的望去ゝ飘云的天空 4人参与回答 2024-10-18
  • 医院总院和分院之间怎么联网?

    医院总院和分院之间怎么联网?医院总院和分院之间要实现联网，通常需要以下步骤和技术：1. 网络基础设施建设：各个医院分院需要建立稳定可靠的计算机网络基础设施，包括局域网（LAN）和广域网（WAN）。通过光纤、以太网等技术构建网络连接。2. 网络安全保障：由于医院涉及到患者隐私和敏感数据，网络安全至关重要。建立合适的防火墙、数据加密和访问控制措施，确保数据传输的安全性和隐私保护。3. 远程访问和共享：

    腥风血雨 5人参与回答 2024-10-18
  • 管理公司的主要经营范围与有限公司区别?

    管理公司的主要经营范围与有限公司区别?管理公司和有限公司都是常见的企业组织形式，它们在经营范围和责任承担方面存在一些区别。1. 经营范围：- 有限公司：有限公司（又称有限责任公司）是一种常见的企业组织形式，股东以出资额为限对公司承担责任。有限公司的经营范围通常比较广泛，可以根据股东的意愿和公司章程的规定，涵盖各种合法的商业活动。- 管理公司：管理公司通常是指提供专业管理服务的公司，其经营范围相对有

    阳光下的阴霾 6人参与回答 2024-10-18
  • vela系统是微内核吗?

    vela系统是微内核吗?Vela系统不是微内核。微内核，又称为微内核操作系统，是一种将操作系统中大量的系统服务，例如文件系统，内存管理，设备驱动等，都作为独立的系统服务程序在核心态运行，而只留下极少的核心代码的服务型操作系统。Vela系统是基于NuttX的物联网操作系统，针对低功耗和低算力需求的设备。NuttX底层包括Linux、LiteOS和微内核在内的三个系统内核，由于Nuttx的各种特性，V

    粉色樱花 4人参与回答 2024-10-18

向你推荐

热门问题