人力资源管理师报名考试费贵吗？

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众生

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人力资源管理师是全国统考，每年考试时间为5月和11月，但是报名费用不同，级别不同，价格不同，省份不同，价格也不同。可以在鉴定中心看看最新消息。

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雅心素梦

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2022新版人力资源管理师报名时间是几月几号，2022年新版人力资源管理师考试上半年报名时间一般在3-4月份，5月考试；下半年报名时间一般在8月-10月，11月考试，各地区组织次数不一样，具体报名和考试时间也是不一样的。2022新版人力资源管理师报名时间是几月几号地区报名时间报名入口上海9月6-22日上海技师协会湖北截止日：5月25日；6月24日；7月29日；8月19日；9月28日；10月28日；11月25日湖北职业技能鉴定中心四川三四级截止日期：5月18日；6月15日；7月13日；8月17日；9月14日；10月19日；11月16日；12月14日；一二级截止日期：6月8日；9月7日；12月7日四川人力资源与社会保障厅陕西3月1日-5月31日；6月1日-8月31日；9月1日-11月30日陕西勤敏德教育科技有限公司广西第二期：4月1日-5月16日；第三期：6月1日-7月11日；第四期：8月1日-9月12日；第五期：10月1日-11月14日广西人力资源管理发展研究会2022新版人力资源管理师报名时间是几月几号，考人力资源管理师有什么用1、升职加薪：一般薪资职位都会上调，拥有职称薪资上浮15%-30%，尤其是国企以及事业单位；2、涨退休金：针对具备技术职称的退休人员有额外退休补贴，退休工资多350元~750元；3、领取补贴：取得初级职业资格证书补贴标准为1000元，中级补贴1500元，高级补贴2000元；4、积分落户：北上广等一线城市可直接申请工作居住证，在孩子教育和家人医疗福利等方面具有较大优势；拥有职称积分落户可获得相应加分，如中级职称上海可加100分，深圳可直接申请落户。5、高薪就业：人力资源行业前景广阔，市场需求量大，几乎所有公司都需要HR等。拥有人力资源管理师证书，可在企事业单位从事更高级的人力资源工作，如HRBP（人力资源业务伙伴）、HRM（人力资源经理）等，工作轻松稳定，属于公司重要管理人员，受人尊敬，薪资可观。

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呆橘

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人力资源管理专业考研可以选择的学校有：四川大学、天津财经大学、渭南师范学院、首都经济贸易大学、辽宁大学、北京物资学院、武汉大学、上海财经大学、中国矿业大学、厦门大学、北京大学、福建农林大、中国国民大学、中南财经政法大学、云南大学、西南财经大学、河南财经

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海未深

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一、岗位职责1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。二、工作内容1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

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