人力资源管理师四级教材及考试真题

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梦一样的人生

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三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目，二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考试时间是在每年的5月和11月的倒数第二个周日，每年两次。人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版发行。有：《企业人力资源管理师国家职业标准》、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（一级、二级、三级、四级）各不一样，前面两本看各地的政策，没有强制性要求，最后两本是必须的，基础知识是通用的，只是各个级别的考试细化不同，级别越高对基础知识的细化考的越多，要求掌握也越多。最后一本根据考试级别选取相应版本。

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竹泣墨痕

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2022人力资源管理师报名入口为各地区网站或相关机构等。由于现在各省自行组织人力资源管理师考试，所以各省人力资源管理师考试报名方式不一，报名网站也不同，报名流程也不一样。人力资源管理师考试报名流程是什么1、报名部分省份是指定的机构报名，若要参加人力资源管理师考试必须去指定的机构报名，然后才能参加考试。具体的可以电话咨询当地的职业技能鉴定网站。2、审核提交了报名条件之后，告会由各地区职业技能的鉴定中心，来审核人员的具体报名条件是否合格。3、缴费经过审核条件通过之后，就需要缴纳考试所需要的费用，交完费后可以领取准考证。准考证属于考生的考试凭证，所以一定要注意妥善保管。人力资源管理师考试科目是什么1、人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。2、人力资源管理师二级和一级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。3、《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考人力资源管理师有什么用促进就业：持有人力资源管理证书的基础上，更容易找到对口的工作，尤其是原本专业不是很吃香的人，有了证书可朝着人力资源管理方向发展起来。升职加薪：在企事业单位当中，具备了人力资源管理证书的人员，在人才选拔、职称评定、岗位调整等方面，有更多的概率会获得优先权。领取补贴：有了人力资源管理证书还能够领取一部分的补贴，并且证书级别越高，领取的补贴越多，但会有条件上的限制，可咨询当地社保部门。

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惯饮孤独

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人力资源管理师考试是全国统一的考点也是随机分配的但是大多数在你报名的地方（也不排除意外如果你那满了就随机了）不同的价格报名费用是不同的想详细的了解你可以登录河南职业资格培训网上面有详细的报名条件和报名费用。

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瑕疵情

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人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。具体细分　　一、人力资源规划：　　1.组织机构的设置，　　2.企业组织机构的调整与分析，　　3.企业人员供给需求分析，　　4.企业人力资源制度的制定，　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行　　二、人力资源的招聘与配置：　　1.招聘需求分析，　　2.工作分析和胜任能力分析，　　3.招聘程序和策略、　　4.招聘渠道分析与选择，　　5.招聘实施，　　6.特殊政策与应变方案，　　7.离职面谈，　　8.降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发　　1.理论学习，　　2.项目评估，　　3.调查与评估，　　4.培训与发展，　　5.需求评估与培训，　　6.培训建议的构成，　　7.培训、发展与员工教育，　　8.培训的设计、系统方法，　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、人力资源绩效管理：　　1.绩效管理准备阶段，　　2.实施阶段，　　3.考评阶段，　　4.总结阶段，　　5.应用开发阶段，　　6.绩效管理的面谈，　　7.绩效改进的方法，　　8.行为导向型考评方法，　　9.结果导向型考评方法。　　五、人力资源薪酬福利管理：　　（补偿、激励和收益）　　1.薪酬，　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。　　六、人力资源的员工和劳动关系：　　1.就业法，　　2.劳动关系和社会，　　3.行业关系和社会，　　4.劳资谈判，　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）　　人力资源管理与竞争　　1.人力资源管理与竞争优势，　　2.人力资源管理的发令以及环境，　　3.人力资源规划，　　4.工作分析，　　5.人员招聘　　6.培训和发展员工　　7.员工绩效评估　　8.提高生产力方案。　　七、人事管理　　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。　　八、职业生涯管理　　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。　　也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：　　1.人力资源战略与规划　　2.人力资源组织设计与工作分析　　3.招聘管理　　4.薪酬与福利　　5.绩效管理　　6.员工发展与培训　　7.企业文化　　8.员工关系　　9.人力资源信息系统。

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